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    企業動態 中標快訊

    創新管理模式 推進安全工作---集團公司召開2019年度安全生產工作會議

    3月15日,蘇州一建集團召開2019年度安全生產工作會議。集團公司各部門管理人員、各基層單位領導班子及中層干部、項目經理、專職安全員及合伙人共165人參加會議。會議由副總經理馬超主持,總經理韓偉作重要發言。

    集團公司安全總監劉華作“公司2018年安全工作總結”報告,總結回顧了2018年公司安全工作目標完成情況和一年中所作的一些重要工作,總結經驗,吸取教訓并提出改進意見。集團公司生產經理朱建華作“2019年安全工作計劃”報告,確定了2019安全生產工作目標,提出重點做好幾個方面的工作。接著湯曉乾就《重策劃,強措施,創造一建速度》作交流發言,潘云高就《軌交盾構安全管理與風險防范》作交流發言,周永林就《大型設備全過程管理》作交流發言,呂志巍就《創新管理模式,提高區域安全管理能力》作交流發言,吳啟程就《應用科技手段,努力把施工現場標準化建設推向新高度》作交流發言。會議現場秩序井然。交流發言后各單位向總經理遞交了《2019年安全生產預控目標責任書》。

    最后,集團公司總經理韓偉、副總經理馬超分別作了重要講話。馬總在會上指出,要加大集團公司各層級的培訓工作,不折不扣的執行公司制訂的各項管理制度,從消除作業環境的危險源到提高人的安全意識等多個維度把安全管理工作落到實處。推廣塔吊黑盒子、鉤吊可視化等各項工作,應用清單式安全管理模式,加強現場管理。韓總最后指出,當前安全形勢嚴峻,要求抓好階段性安全工作,用科技手段、創新管理模式,軌道交通工程要在保證安全的前提條件下樹立標桿,試點推廣開展網上材料采購工作,加強對合伙人綜合能力的考察等。

    安全工作是企業發展的基石,關系企業的生存,企業的每一位員工都有責任與義務參與安全管理工作,為企業的發展增添一分力量。


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