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      新聞中心

      企業動態 中標快訊

      蘇州一建集團召開2020半年度工作推進會

      7月31日下午,集團公司2020半年度工作會議在行政樓報告廳舉行。全體董事、監事、班子成員、黨委委員、工會委員、團委委員、股東、各分(子)公司班子成員、部門正、副經理以及重點項目經理出席了會議。會議由集團公司董事長武全勇同志主持。


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      會上,集團公司一分公司、三分公司、四分公司、總承包分公司、南京分公司、興業公司、華麗美登公司分別針對集團下達的各項指標上半年度完成情況及下半年度工作計劃做了全面細致的匯報。上半年度各分子公司重點做好疫情防控及復工復產工作,施工產值、財務情況、招投標情況及安全生產、技質創優各項工作穩步推進。


      分子公司

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      PART1 經理室

      ★有效落實項目績效考核試點工作,華麗美登推進完善全員積分考核制度,充分發揮其正向激勵和反向鞭策的作用;

      ★加強人才梯隊的建設,注重人才儲備。


      PART2 經營條線

      ★適應新的經營政策變化,做好企業信用評價積分考核工作;

      ★加強項目跟蹤及投標前評審工作,提升投標的強度和開拓新市場;

      ★嚴控成本及資金使用,推進材料網絡招標采購工作;

      ★加緊對項目的決算審計工作。


      PART3 生產條線

      ★落實安全生產責任制,強化疫情防控與安全防控兩手抓;

      ★圍繞“消除事故隱患,筑牢安全防線”為主題,堅持3321制度,堅決執行“安全生產一票否決”;

      ★推進實名制、蘇安碼、環保管控工作落到實處;

      ★提高省市標化文明工地創建檔次;

      ★要深化施組設計,優化要素配置,強化進度管理,努力形成穩產、高產、優產的局面。


      PART4 技質條線

      ★推進項目標準化管理工作,控制質量風險,完成各項創優目標;

      ★推進技術創新,完成工法、QC、綠色施工示范、新技術應用示范等立項、驗收工作;

      ★加大BIM技術應用深度與廣度,打造智慧工地,實現項目管理的提質增效。


      PART5 財務條線

      ★加緊決算審計余量與應收賬款的雙壓降。強力推進決算審計與工程款項回收工作;

      ★華麗美登學習上市工作前期學習與財務管理制度,為上市做好準備;

      ★進一步推進高新技術企業認定工作。


      條線領導

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      生產條線:副總經理馬超對上半年生產安全情況進行總結,對下半年的生產和安全管理重點進行部署。要求各分子公司落實疫情防控與生產安全兩手抓,堅持安全底線思維,嚴格3321制度,完善進度管理,結合新修訂的項目崗位職能,盡職履責,有效全面推進生產安全工作。


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      技質條線:副總經理、總工程師方韌全面總結了集團上半年技質條線的工作。對下半年進一步落實全年技質工作總體目標進行了部署,重點工作進行明確。


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      經營條線:副總經理劉震對集團上半年經營工作進行回顧,對下一步如何適應新的形勢要求,根據新的經營業務相關政策規定,有序開展經營工作作了進一步的解讀和部署。



      韓總指出

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      會議最后,集團公司黨委書記、總經理韓偉對集團總體工作進行了回顧和分析。上半年度,面對突如其來的疫情沖擊,集團根據形勢變化,及時研究對策,統籌做好疫情防控和企業經濟發展,堅持疫情防控和復工復產兩手抓、兩手硬,在董事會的正確領導下,全體員工勠力同心、共克時艱,克服了疫情、梅雨等諸多困難,基本達到了預定目標。上半年度制定推出《項目部績效考核管理辦法》,7月1日起在6個自營項目中推行試點。確立審計監督組工作章程,強化事前預警、事中控制、事后追責的風險防范機制,根據董事會要求,在下半年度完成對6位同志的離任審計工作。

      韓總指出:在看到成績的同時,我們也要清醒的認識到存在的問題與不足,在某些方面仍然存在著“責任意識淡化、全局意識虛化、服務意識弱化、協同意識邊緣化”等問題,如項目管理能力有待增強,前期策劃工作不夠深入;風險管控仍需增強;材料網上采購數量和程序合規性有待提高,人才培養和激勵需進一步深入,要針對上半年度運行情況深入分析,找出痛點,對癥下藥。

      下半年度形勢嚴峻、挑戰多、任務重,根據集團上半年運營情況,要始終圍繞年度工作目標和任務開展工作,需進一步解放思想,提高認識,完善思維、創新發展,提質增速。要以經營業務為龍頭,信用建設為重點,在重點領域、重點區域集中優勢再發力,再突破。要突出強化現場管控,以信用評價為抓手,確保項目優質履約。要精細做實成本管理,竭力提升創效水平。要加快轉化創新成果,增強企業發展動能。要縝密健全防控體系,全力化解重大風險。要全面加強隊伍建設,傾力激發人才活力。

      未來5個月是完成全年目標任務的關鍵期,也是重點難點工作的攻堅期。在當前新形勢、新環境下,全體員工務必統一思想、形成共識,繼續發揚咬定青山不放松,不達目的誓不休的勁頭,立足當下,做好自己,沖刺全年目標,為全面完成各項目標任務而努力奮斗!


      武董強調

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      在聽取了上述各分子公司匯報工作后,各條線副總經理就上半年度工作做了總結,并對下半年度條線工作做了部署。集團公司董事長對各條線工作分別作了點評。武董要求:企業要穩健發展,必須苦練內功,抓牢基礎管理。各單位要進一步重視并加大網上材料采購力度,控制材料品質及成本,加強企業誠信建設,下半年度各條線要做好企業信用綜合評價工作;各分子公司一把手要重視人才培養,提升自己的格局、眼界和情商,要用事業留人、收入留人、環境留人。各項工作再上一個新臺階,爭取全面超額完成各項目標、指標。


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