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      企業動態 中標快訊

      年度目標整體受控,各項工作穩步推進 ——蘇州一建召開半年度工作推進會。

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      蘇州一建召開半年度工作推進會

             7月17日,蘇州一建集團隆重召開半年度工作推進會,集團公司董事、監事、班子成員、黨委成員、工會委員、團委委員、部門中層領導、各分子公司班子成員和部分項目經理、骨干員工代表近200人參加會議。董事長武全勇主持會議。


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      大會現場

       各分子公司匯報 

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             今年的推進會上采用PPT匯報形式,匯報內容的具體量化成為鮮明的特色,既有數據也有圖表和照片。其中7個分子公司的經理作為本次匯報的代表進行PPT現場匯報演示,大會比、學、趕、超,氛圍濃厚,特色創新亮點紛呈。會上,既有各家單位的自身年度任務落實情況、目標完成情況的縱向對比,也有各家單位放在一起的橫向比較。


       抓部署、促生產 


      生產安全條線領導馬超

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      技術質量條線領導方韌

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      經營核算條線領導劉震

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             會上,生產副總馬超、技術副總方韌、經營副總劉震分別就上半年各條線工作進行點評與總結,對下半年度的條線工作進行部署。以及對存在的問題分析客觀,推進舉措務實,力戒表面化和形式化,避免只談優點,走走過場,集體過關,而是對工作出現偏差的單位進行點名,對工作存在的問題公開指出。


      明方向、謀全局 

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      集團總經理

      韓偉

             集團黨委書記、總經理韓偉指出,7家發言的單位代表集團80%的業績,綜合各條線的工作完成情況及下半年工作部署,集團公司整體狀況受控,各項工作推進穩步、有序,時間過半,年度目標完成近半,全年目標任務預計能夠完成。


             韓總特別強調,今年各基層單位積極推行單位工程經濟責任考核制度,37項工程實行項目經濟責任考核,充分調動了項目管理人員的積極性,真正能夠把項目打造成創效中心和效益源頭。


             今年各單位大宗材料網上招采工作推進較快,通過網上招標詢價、擇優采購的意識和行為逐步增強,截止目前的采購金額已經達到去年全年的水平。


             新推行的項目部績效考核工作初見成效,達到了預期設定的目的。自去年推行到現在已經一年,經過項目部的每月考評,分公司的季度考評和集團公司的年度考評,考核等級為A級的年收入增幅基本達到37-50%,這對集團的人才建設與管理水平的提升將起到一個促進和推動作用。


      對下半年的工作韓總從6個方面進行部署: 

      1.以市場經營為龍頭,在重點領域、重點區域,集中優勢再突破;

      2.突出強化過程管控,持續推進標準化建設,提高項目管理能力;

      3.精細做實成本管理,竭力提升創效水平;

      4.縝密健全防控體系,全力化解重大風險;

      5.要篤行實干、強化執行落地;

      6.編制未來3-5年的發展規劃。


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      集團董事長

      武全勇

             大會最后,武董作了總結發言,針對會上大家提到的不少特大型企業進入蘇州市場,造成當前競爭環境愈加激烈的問題。

             武董指出:一建有70年的光榮歷史,我們有審時度勢的能力、抵御風險的能力,我們有在夾縫中求生存的能力,我們有豐厚的歷史文化底蘊,我們自己要有堅定的信心。同時,央企有很多好的做法、現場管理經驗值得我們學習,要虛心向央企學習,要善于同央企合作。我們一直在強調內生動力與外生動力,與央企為伴也是催生我們自身強大的一個因素。今年的目標完成肯定沒有問題,同時今年也是本屆董事會3年目標收官之年,通過我們的努力,完成3年規劃指標也是有把握的。大家要上下一心,上下聯動,既要著眼長遠,也要兼顧當前,要保安全搶進度完成今年的目標任務,又要適時出臺相應的規定和配套措施,規劃未來3-5年發展目標。


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