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      企業動態 中標快訊

      從效益至上發展為績效至上

      用數據說話  用業績比賽

      用結果證明  讓技能與素質共同提升

             為實現公司2019年3月確立的未來三年發展綱要,完善調動人才積極性、創造性的激勵考核機制,形成“有崗、有責、有流程、有評議、有獎懲”的人崗匹配機制,實現制度、企業、崗位、人員、責任的有機結合,2020年3月集團公司編制了《項目部崗位職責》及《項目部績效考核管理辦法》, 并在檔案館、科工館、文賢學校、軌交6號線、杜克大學二期五個項目部試行,至今已一年有余,除杜克大學二期外,其余四個項目部均正常實施。

             經過項目部12次月度考核,分公司4次季度考核,集團公司1次年度考核,績效考核機制初見成效。

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             為進一步完善、推進績效考核制度,公司將一年來試行的情況進行了初步的梳理和分析,于8月13日下午召開項目部績效考核總結、交流、推廣大會。

             集團部分領導、考評組成員(部門正職經理)、分子公司一把手、分子公司考評小組成員、在建自營項目部核心管理人員以及2018年以來加入公司的新員工共計200多人參加了大會。

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             會議由集團副總經理、總工程師方韌主持。會上,集團副總會計師、公司考評會成員周鋒作了績效考核試行情況匯報和分析,從集團層面,總結了一年來績效考核的總體情況,對進一步完善考核制度提出了建議??冃Э己斯芾磙k法制訂小組成員、興業建設副總經理潘云高對考核管理辦法進行了宣貫。

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      方韌主持會議


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      周鋒作績效考核試行情況匯報和分析


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      潘云高作考核管理辦法宣貫


      從效益至上發展為績效至上

             檔案館、文賢學校項目部作為試點項目部代表,分別由吾葉峰和朱黎平在會上交流了項目部通過績效考核打破平均主義,從而提升員工精神面貌,增強團隊工作積極性,改善工作氛圍的經驗和做法,并從一正一反兩個事例向大家展示了獎勤罰懶的成果。

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      吾葉峰發言


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      朱黎平發言


      實行績效考核

      促進管理提質增效

             軌交6號線項目經理佘一心、檔案館安全員戴其軍分別代表項目部核心管理人員、一般管理人員發言。

             佘一心介紹了作為項目經理如何進行思想動員、學習領會、明確職責、以崗位勞動和業績貢獻考核員工的做法和經驗;戴其軍作為考核得到最高檔A檔、收入大幅增長的普通管理人員,講述了從績效考核實施后感覺到的“干與不干、干多干少、干好干壞三個不一樣”的心得體會,引起了與會者的共鳴。

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      佘一心發言


      9.jpg戴其軍發言


             方總在每位代表發言后,結合事例穿插介紹了相關背景以及公司考核辦法的實際做法,使與會者對績效考核的程序、流程、意義等更深了解。


      過程考核與最終結果并重

      創效與創譽并重

      會議最后,集團總經理韓偉作會議總結講話。

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      韓總指出

             隨著績效考核試點的深入開展,項目部員工精神面貌得到改觀,責任意識明顯加強,員工的心態從“為公司做”向“為自己做”轉變,提高了員工的主觀能動性,績效考核的促進作用逐步顯現??己私Y果與個人績效、評先評優、加薪晉級等掛鉤,充分發揮其正向激勵和反向鞭策的作用,使其真正成為了提高責任意識、團隊意識、大局意識的重要舉措。


      韓總要求

             對試點項目提出的意見與建議,應當加以研討,進一步完善改進;適當簡化績效考核的程序;原先考核的5個試點項目要繼續深入推行,進一步提升考核質量,直至全周期考核完成;新開工自營項目必須按照辦法全面推行;各專業公司、集團部門、分公司科室應抓緊制定適合自身發展需求的考核辦法,明年試點開展等。


      韓總強調

             希望在推行績效考核以后,在鞏固項目安全、質量管理的同時,工期履約意識得到增強,現場文明施工、信用評價得到大幅提升,過程糾偏機制使絕大多數隱患被消除在萌芽狀態,提升企業形象,在人員使用、調配管理上更加精準,全員勞動生產率明顯提升,完工未結算項目數量大幅度減少,結算完成后工程尾款清收意識逐漸增強,進一步改善企業的現金流,使企業進入良性發展的快車道。


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