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      企業動態 中標快訊

      總結、學習、改進——集團公司內審后召開體系標準宣貫培訓會

             公司于8月16日-20日組織了管理體系內部審核工作,四個審核組在督導的指導和組長的帶領下,分別對集團5個部門、8個分公司以及10個項目部進行了審核,審核結果表明,分公司和項目部都比較重視本次內審,審核結果良好,管理體系實施、工程質量管理、施工現場和有關場所的危險源、環境因素等均處于受控狀態。

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             為便于內審中發現問題的整改和對不合格項的及時封閉,并加強各單位對管理體系和程序文件的理解和貫徹,以及做好下一步的監督審核迎檢工作,公司于9月3日上午在會議室A 召開了體系標準宣貫培訓會議。

             集團公司管理者代表、總工程師方韌、副總工程師郭云道、各內審小組組長及部分內審員、各分(子)公司管理者副代表,分公司生產經理、技術經理,施工科技術、安全人員,受審項目部的項目經理、項目工程師、資料員及負責體系運行人員、分公司其他人員近120人參加了會議。

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             本次會議由方總主持,會上,方總對本次內審情況進行了簡短總結,用個人在擔任項目經理期間經歷的幾個事例闡述了貫徹質量、環境、職業健康安全管理體系的意義和作用,生動詳實,更具說服力。強調了依據國際標準建立企業管理體系,既是適應市場發展的客觀需要,又是規范企業管理行為的內在要求。其核心思想是以顧客為關注焦點,以“顧客滿意”為唯一標準,通過發揮領導的作用,全員參與,運用過程方法和系統方法,持續改進工作的一種活動。加強貫標工作,是一個企業規避質量風險、品牌風險、市場風險的基礎工作。

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             技術部宗旻玨宣貫了公司管理體系程序文件第五章“施工項目管理運行控制程序”的內容,并穿插講解了涉及的其他程序文件的要求以及涉及的風險控制內容。

             各內審組組長用PPT 形式各自通報了本組在內審中發現的存在問題以及不合格項,提出了糾正的方向和注意點,各組報告各有側重點,有表揚有批評,有圖有真相,讓與會人員對本次內審情況和體系標準的了解更直觀、更深入,對不合格報告及存在問題的整改有了全面的認識,而不僅僅局限于對本單位、本項目部存在問題的了解。

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      A組組長宗旻玨

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      B組組長莊方明

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      C組組長董大志

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      D組組長陳濤

             行政部部署了內審后外審前這一階段的有關工作,要求各單位完成不合格報告以及其他一些存在問題的整改封閉,再組織一次對程序文件的學習,在9月底前完成工程現場實物和資料的自查自糾工作,迎接10月下旬的監督審核。

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