安全第一
預防為主 綜合治理
2月28日~3月4日，集團公司召開2022年度安全生產工作會議暨生產條線工作綜合推進會，總結2021年安全工作的經驗教訓，表彰2021年度安全生產先進集體和個人，部署2022年工作計劃。
根據疫情防控要求，為避免較多人員聚集，會議以集團生產條線和分（子）公司有關人員為單位，分批次采用工作交底和對話交流等形式開展2022年生產安全條線工作部署。
會議由集團副總經理馬超主持，集團董事長韓偉到會并作重要講話。集團公司生產條線全體成員及各分（子）公司一把手、項目經理、專職安全員等近200人分批參加會議。
會議上，各項目經理分別就項目部復工復產（疫情防控和安全生產）開展情況和施工進度節點要求及措施進行了匯報。相關分（子）公司一把手就目前存在的重點問題進行交流研討。
分（子）公司項目經理發言↑
分（子）公司經理發言↑
集團生產安全部6位同志就各自分管工作結合各分（子）公司、項目部的具體情況進行了交底。
朱建華：
分公司要根據施工合同節點、分公司指標、項目部實際情況，合理安排，分段管控，確保完成各類節點計劃。
劉華：
2022年安全工作必須樹立“隱患即事故”理念，以安全風險為導向，以隱患整治和檢查考核為抓手，重申《安全生產掛牌考核辦法》和《十六項零容忍》以及公司各項安全規章制度，壓實部門、分（子）公司、項目部、作業班組四級安全責任，對于現場存在的安全隱患和事故苗子要按照“四不放過”的原則認真對待嚴肅處理，全面落實安全措施，保證施工生產和疫情防控雙安全。
尤清:
降本增效永遠是管理工作努力的目標，2022年各項目應繼續做好材料物資的招標采購和實體消耗管理。做到先限額（計劃）后采購，先估價后詢價招標，兼顧價格與價值（材料質量）擇優采購。重視采購合同內容的完善和約定條款的表述。重視采購合同執行過程中的雙方權利義務。
莊方明:
2020年武漢疫情及本次蘇州疫情期間，集團公司各分子公司都積極參與抗疫設施建設，為抗疫事業貢獻著力量，同時也積累了豐富的抗疫經驗。目前國內外疫情形勢依然十分嚴峻，在“疫情防控常態化”和“動態清零”政策下，我們要時刻保持警惕、做好日常防護、嚴格落實查驗“兩碼一報告”等措施，嚴防死守、共筑防疫屏障。
陳濤:
集團公司的蘇安碼培訓資質已審核通過，接下來可以正常培訓，由于疫情線下培訓開放待定。需要注意的事項有：分公司必須明確專人進行蘇安碼培訓，生產部只接受每個分（子）公司專人組織的培訓工作。實名制管理工作要抓好項目經理考勤及每月工資支付兩個基本點不能放松。
齊志均:
分公司在把控好大型設備準入關、安拆過程安全控制及使用過程的管理的同時，也要把大型設備駕駛員及指揮的管理作為重點工作，提高工人積極性及安全意識，增強工人責任心，讓每一個駕駛員及指揮都能盡職盡責地工作，共同把好設備安全使用關，確保設備安全運行。
集團副總經理馬超指出：
2022年疫情防控和安全生產形勢嚴峻，要圍繞建設領域“零事故目標”，1+10專項行動方案，樹立安全發展理念，壓實安全生產主體責任，齊抓共管、防風險、保安全，努力實現零事故目標。
疫情防控復工復產兩手抓兩手都要硬，嚴格把控復工復產安全生產條件，生產方面要重策劃、優方案、定目標、強落實，認真做好信用分迎檢工作，窗口工程要文明創建，嚴格實名制管理和蘇安碼工作，做好揚塵管控環境保護工作，圍繞集團公司一個制度兩個辦法（即單位工程經濟責任考核制度，網上采購管理辦法，項目部績效考核管理辦法）做好材料采購工作。
集團董事長韓偉強調：
各單位和項目部要強化安全生產和復工復產的責任感、緊迫感，分公司領導層面思想上要認識到位，各方人力物力要馬上就位，積極開展全面的自查自糾工作，強調年度生產目標要細化到節點目標，總結去年的不足進行反思，要盡快主動推進竣工收尾的項目，投入到新的項目中去。
對于制定的安全目標，分公司和項目經理都要有壓力，過程實施要分解到位，讓分公司的安全分管得到逐層落實，項目部對風險的識別和對策要有精準性，及時消除風險。
認真落實單位工程經濟責任考核制度，結合網上采購管理辦法以及勞務專業分包，要降本增效，提高績效管理。
新的一年將繼續推行項目部績效考核，要獎罰并進，通過日?？冃Э己?、月度績效考核、季度績效考核以及年度績效考核，多層次、多層面的進行全方位系統性考核，通過績效考核對工作積極，能力強的員工進行獎級，提高員工的積極性。要注重人才培養，特別是基層關鍵崗位人員。
會議最后，各分（子）公司一把手向集團公司遞交了《2022年度安全生產預控目標責任書》，并表示將認真傳達集團安全生產工作會議的精神，積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產責任，有效遏制安全事故發生，筑牢安全生產穩固防線。
