天堂AV无码大芭蕉伊人AV孕妇

    <em id="4ierw"></em>
    1. <em id="4ierw"></em>

    2. <rp id="4ierw"></rp>
      Χ

      Culture

      企業文化

      企業文化 黨建先鋒

      “頭腦風暴”決賽參與獎##審時度勢、跟上時代的節奏

      蘇州第一建筑集團有限公司  2020-04-26 16:49:46 作者:SystemMaster

      興業建設發展有限公司 佘一心、顧海清、蘇向陽

      1、適應經濟發展新常態,確定企業發展方向

      2、適應依法辦事新常態,規避企業風險

      3、不在失敗中找借口,要在逆境中尋機遇

      4、加強企業文化建設、挖掘企業文化內涵

      一、適應經濟發展新常態,確定企業方向(第一篇章)

      態經濟定義:不再僅靠房地產來拉動經濟,改革目標定位于可持續發展的社會主義市場經濟而不是不可持續增長的資本主義市場經濟,用社會全面發展揚棄GDP增長。

      特點:

      新常態經濟將是被嚴格監管的經濟,是一個公平競爭、法治的市場環境,市場在資源配置中起決定性作用,讓市場而不是政府成為資源配置的決定性力量。

      李克強總理上任時提出的一句話“凡是市場能夠做到的讓市場來做”。

      改變一:

      今后主宰建筑行業的將是市場而不再是政府,僅靠維持政府關系就能吃飯的時代即將過去

      假象方案:

      市場調查,合縱連橫,從小型企業開始聯合,逐步聯合中型企業,讓具有一定規模的集體對市場產生影響,逐步向外部開拓,過程中使本企業盡量處于市場主導地位,讓本企業具有持續的市場影響力。

      改變二:

      新常態經濟將會重設消費者,之前是政府主導經濟,官員支配資源的權力大,靠政府吃飯的企業對市場產生高度壟斷,破壞市場公平競爭。

      猜測:

      大型國有施工企業會因失去政府主導優勢在一些競爭力中逐步失去優勢而退出競爭

      機遇:

      企業應提前做好準備,看到市場先機,調整產業結構,想盡辦法占有此市場份額。

      舉例:

      收購、合并相關產業企業,以產業合作為手段,以獨立自主為目標。

      改變三:

      新常態經濟是“可持續經濟”,吃資源飯、環境飯、子孫飯的時代即將過去

      因此:   

      充分了解時代背景:我們企業應重視與環境、新能源的相關企業、部門開發與合作。

      舉例:

      1、熱源產品  2、地面供暖及配套材料 3、建筑新能源設備 4、水凈化系統。

       二、適應依法辦事新常態,提高企業管理水平,規避企業風險(第二篇章)

      法治新常態:

      2015年2月2日習近平總書記講話指出,要把全面依法治國放在“四個全面”的戰略布局中來把握。

      目前針對建筑市場高壓政策:

      嚴格懲治違法分包、非法轉包、

      質量管理終身制

      企業誠信考核

      全員持證上崗、反腐倡廉

      當前我們的耳邊經常聽到:

      不可能    越來越難    越來越煩     難掙錢     虧本

      實事告訴我們:

      如果我們不能把“不可能”變成“可能”就必定會被時代所淘汰

      只要一個工程接下來傻子都能賺錢的時代必定會成為歷史,房地產市場的改革是我國依法治國的必經之路。

      如果我們要走在時代前端我們要做的:

      如果當前市場規范化了60%,我們企業就要規范化到80%(超前精神),只有這樣的信心才是驅使我們企業發展的齒輪。

      舉例:

      固發展壯大自營項目,通過自營綜合能力的提升,提升企業自身抵抗風險的能力:樹立企業良好形象,不隨大流,標新立異,讓企業品牌作為企業立身之本

      全員學法、全員懂法、全員守法:重視關乎企業經濟發展大局、員工切身利益的相關法律,加大企業法制工作的宣傳力度,不觸底線、不越紅線。

      向舊觀念說“不”,越是嚴厲的制度下越是出人才,積極在高壓狀態下學經驗、在高壓狀態下求創新,最終贏得社會各界的廣泛好評,“做榜樣,做標兵”,讓人們說一句“什么不可能,你看人家蘇州一建不就做得很好”,那時差距已經拉開,并且差距也會越來越大。

      三、不在失敗中找借口、要在逆境中尋機遇(第三篇章)

      企業的發展兩個極端:

      成功/失敗

      當前建筑行業大環境不景氣,這不應該成為我們消極的借口,任何一個行業都有蕭條的時候,但是即便這樣也有在這個時期獲得成功的人。

      我相信在我們企業領導的帶領下我們的企業也能在這個時期獲得成功。

      心態:

      市場好與市場壞狀態下的心態

      舉例:

      例舉一個關于巴菲特在股市大漲與大跌情況下的心態

      1966年春,美國股市牛氣沖天,但巴菲特卻坐立不安,盡管他的股票都在飛漲,但卻發現很難再找到符合他的標準的廉價股票。

      1970年~1974年,美國股市就像個泄了氣的皮球,沒有一絲生氣,持續的通貨膨脹和低增長使美國經濟進入了“滯漲”時期。然而,一度失落的巴菲特卻暗自欣喜異常,因為他看到了財源即將滾滾而來——他發現了太多的便宜股票。

      建筑市場興盛了幾十年,也注定會趨于平穩。 

      建議:

      “重視企業特色#沒有特色的企業得不到關注”

      “擴散社交網絡#往大型房產公司、大型企業擴散”

      “多元化合作#不局限于房建工程,以合作為手段、以獨立為目的,市場調查、風險評估”

      “重視技術研發與推廣#以創新為手段、以被社會認可為目的,為企業增加知名度(舉例:例如推廣裝配式工藝、建立探討研發氛圍、加強與相關科研單位的合作,在合作中尋求獨立)

      “梳理反思#告別了建筑行業的膨脹期,行業進入平緩期,我們有更多的時間反思曾經的不足,各部門重整旗鼓,標新立異”

      四、加強企業文化建設,深入研究、挖掘企業文化內涵

      一個淡化企業文化的企業就像一個沒有信仰的名族

      優秀的企業文化帶來的效益:

      使企業員工產生歸屬感,對價值有共同的認識,從而吸引、留住人才

      提高企業運行的效率,提升品牌的含金量,增加產品的價值

      增強企業在市場上的競爭力

      一、企業文化與企業形象相互促進

      能永久站在最高處的人必定擁有最高品性,因此也只有最高品性的企業才能站得最高,總結成一個成語“厚德載物”

      參加公益活動

      一次良好的公益活動是一次比商業廣告更具說服力的宣傳機會,為企業及企業領導樹立起關心社會公益事業、具有高度社會責任感的社會形象。

      制定公益活動政策:公益活動管理部門(以黨委領導工會團委組織)、年度公益活動金額、年度公益活動內容及安排

      事前公益活動分析:公益對象分析、公眾關系分析、面臨問題分析、成本與效益分析

      公益活動落實:責任分工、做好宣傳、利用媒介烘托氣氛強化效果

      效果評估:公眾評價與反響、制作聲像資料、撰寫活動總結

       

      舉例:

      統一穿著蘇州一建logo背心,統一蘇州一建logo旗幟

      敬老院送水果、為老人洗腳、聊天、捶肩按摩

      為烈士掃墓

      植樹

      文明蘇州宣傳活動

      全民建身活動

      二、企業文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望

      摒棄棄金錢至上觀念,金錢應該是實現自我價值過程中的附屬產物,而不是靠金錢來實現自我價值,因此最終的共同愿望不僅僅在于收入,而在于展示自我,實現自我價值

      三人行必有我師,每個人都有每個人長處,企業應該針對不同員工創建針對不同員工的發展平臺,挖掘不同方面的人才,在適合的崗位注入適合的人才。

      文藝活動舞臺:挖掘具有活力、性格外向、有口才的人

      戶外拓展活動:挖掘有組織能力、勇于奉獻、勇于爭先的人

      恢復企業板報:挖掘具有文化功底、軟件編輯能力、善于工作總結的人

      企業板報的更多優勢:

      讓員工更加了解我們的企業

      讓員工時刻了解企業的當前情況,例如各項目的進展情況、各項目的最新影像資料、分享每個項目的特色與優勢

      拉近項目間的距離,增加企業員工的凝聚力

      給員工一個展示平臺,讓員工在工作中更多得去發掘亮點,分享經驗

      讓外界看到我們的企業文化,宣傳企業良好形象

      人才的流失與未能發掘不單單是收入的原因,要建立一個企業是我家的氛圍,并且在這個大家庭中尋找屬于自己的發展平臺

      結語:

      想要一直走在時代的前端我們就不能隨大流,在塑造企業精神和價值觀的同時其實也在塑造整個社會的精神和價值觀,我們應該努力去改變去改善,就算不能改變整個世界,也要改變自己的小圈子,等一個個小圈子改變了,世界也就改變了!

      天堂AV无码大芭蕉伊人AV孕妇