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      “頭腦風暴”決賽二等獎##新常態 深改革 求突破....恒信檢測三年發展計劃

      蘇州第一建筑集團有限公司  2020-04-26 16:36:12 作者:SystemMaster

      蘇州恒信建設技術開發檢測有限公司張燁

      概述

      建設工程質量檢測是伴隨著建設工程的開展而產生的,是控制工程質量、加強質量監督最直接、最基礎、最科學的依據。作為建設工程質量把關的科學依據和重要手段,工程質量檢測越來越受到建設各方責任主體和政府主管部門的重視。在《建設工程質量檢測管理辦法》施行之后,檢測行業正式由政府主導型轉向市場化運作。它意味著各類檢測機構將面臨激烈的市場競爭和殘酷的生存壓力。2014年,國務院辦公廳《關于整合檢驗檢測認證機構實施意見的通知》文件的出臺,正式拉開了檢測機構改革的序幕,預示著我們檢測市場將進行大規模的結構性調整,檢驗檢測行業將有國有機構壟斷的局面有望得到改變,民營檢測和第三方檢測市場將迎來重大的機遇。新形勢下,恒信檢測作為蘇州地區上一家老牌的民營檢測公司如何用新思路來應對新常態帶來的新挑戰,把握新機遇,我們將從深改革、調結構、增效益、求發展等四個方面進行三年發展的規劃。

      恒信檢測三年規劃總體思路:一個中心、兩個堅持、三大課題、四項戰略、五大任務、六項保證。一個中心是“建設客戶滿意、政府放心的實驗室,努力成為江蘇省一流的檢測機構,向建設工程領域高技術含量企業邁進”的長遠目標,兩個堅持是“成型立足、技術創新、合作共贏”的經營理念和“以誠信求支持、以特色爭優勢、以創新謀發展”的經營思路,面對的三大課題是“如何用市場理念經營公司,如何遵循行業規律管理公司,如何用文化理念引領公司”,四項應對戰略是“人才、質量、特色、創新”,五大長期任務是“規范行為促發展、檢測報告強質量、技術創新出成果、服務行業做貢獻、發展成果惠股東”,六項保證發展保證是堅持長期完善“隊伍、設備、方法、環境、制度、文化”。

      三年發展詳細規劃:第一年:優化組織結構,打造核心團隊。整合優勢資源,完善檢測資質。第二年:深化內部管理,提升檢測品質。強化經營力度,調整業務結構。第三年:關注行業前沿,加強科研合作。打造企業文化,爭創行業先鋒。

      第一部分:建設工程檢測行業發展情況

      建設工程質量檢測是指工程質量檢測機構接受委托,依據國家有關法律、法規和工程建設強制性標準,對涉及工程結構安全及使用功能的項目和進入施工現場的建筑材料、構配件進行的抽樣檢測和見證取樣檢測。建設工程質量檢測是伴隨著建設工程的開展而產生的,是控制工程質量、加強質量監督最直接、最基礎、最科學的依據。其目的就是在建設工程開展的每一個階段,通過科學嚴謹的檢測試驗,從原材料到涉及結構安全項目的每一個環節進行質量控制,以保證建設工程的整體質量。

       一、 國外及香港工程質量檢測行業發展現狀

      在發達國家,市場經濟水平高,法規體系健全,具有完善的工程質量監督檢測體系。依靠其完善的組織結構,高效的質量管理和可靠的技術能力提供檢測服務,機構內部經營管理成熟,管理成本較低,不斷提高檢測技術能力,能夠適應檢測市場與時俱進的要求。同時,各國政府均建立或授權建立自己的實驗室認可制度和體系。通過認可組織認可后的實驗室,其認可領域范圍內的檢測報告為政府所承認,其檢測結果也廣泛為社會和交易雙方使用。

       二、 國內工程質量檢測行業發展現狀

      我國建設工程質量檢測市場的形成是經濟社會發展到一定階段的必然結果,隨著市場主體質量意識的提高而逐漸被人重視。工程質量檢測行業是以1985年建設部(時稱城鄉建設環境保護部)下發580號文《建筑工程質量檢測工作的規定》為起點逐步從無到有發展起來的。2005年11月1日,《建設工程質量檢測管理辦法》正式施行。該《辦法》核心是檢測機構中介化、企業化,檢測機構要與主管部門脫鉤,形成政府監管市場,企業公平競爭的格局?!掇k法》指出“建設工程質量檢測是指工程質量檢測機構接受委托,依據國家有關法律、法規和工程建設強制性標準,對涉及結構安全項目的抽樣檢測和對進入施工現場的建筑材料、購配件的見證取樣檢測?!币苑ㄒ幮问矫鞔_了檢測機構的工作范疇。但是由于其規定較籠統,對其技術條件等要求不夠具體,致使一段時期檢測管理出現了一些空檔。2011年4月2日,住房和城鄉建設部發布第973號公告,批準《房屋建筑和市政基礎設施工程質量檢測技術管理規范》為國家標準,編號為GB50618-2011,自2012年10月1日起實施。

      目前我國工程質量檢測機構主要有以下4種形式:

      1.國家級和?。ㄊ?、區)級的建筑工程質量檢測中心,絕大部分都設在國家或?。ㄊ?、區)的建筑科學研究院。這部分檢測機構大多是以單位的試驗室為基礎建立起來的,人員的專業性和技術能力較強,有較強的檢測科研開發能力,其中大部分機構通過了實驗室認可和計量認證,部分機構還同時通過“三合一”評審(實驗室認可、計量認證和審查認可)并獲得建設主管部門認可的資質。但是這部分檢測機構一般都不是獨立法人的單位,機構的性質有企業,也有事業單位。在?。ㄊ?、區)級的建筑工程質量檢測中心中,還有一部分是由?。ㄊ?、區)級建筑工程質量監督站籌建發展起來的。這部分機構大多為事業單位,目前部分檢測機構仍依托在監督站,也有部分已從監督站獨立出來。

      2.地(市)、縣級建筑工程質量檢測中心,一般設在當地的建筑工程質量監督站,均已經過省級計量認證,有部分機構完成了實驗室認可。這部分機構的人員、設備的配置一般以建筑工程施工驗收要求的檢測項目為主,檢測人員的強項是實際經驗和操作技能。

      3.部分高校的相關試驗室也建成了面向社會開放的檢測機構。這部分機構有的已經通過計量認證,但大部分機構都不具有獨立法人資格。這類機構的特點是,利用學?,F成的試驗室和試驗設備以及與教學相關的教師、學生和試驗人員,以較好的技術資源和較低的成本占有市場。但由于該類機構人員流動性大,內部機構比較松散,對機構的管理和對人員的約束相對較弱。

      4.由建設行政主管部門批準的一、二級建筑企業的試驗室,主要是承擔企業內部的試驗任務,為企業內部質量控制服務;部分經過計量認證的試驗室,也面向社會開展檢測工作。這類檢測機構的業務以從事進入施工現場的材料類見證試驗項目居多。

      目前工程質量檢測行業還存在不少問題,主要有以下幾個方面:

      1.質量意識不到位。一些企業沒有真正樹立“百年大計、質量第一”的理念,未能處理好質量、效益、發展之間的關系,未能把質量工作真正擺在首要的位置來抓;大部分施工企業只求將檢測報告作為內業資料的合格報告,而不求真實了解所使用的工程材料質量的真實情況,導致在材料取樣送檢過程中弄虛作假是常有的事,這樣對檢測機構來說,就算檢測樣品合格,也無法保證工程材料的真實狀況。

      2.市場行為規范不到位,缺少自律行為。隨著工程質量檢測機構的市場化,為了搶占市場份額,機構相互之間的競爭越來越激烈,盲目追求業務量的提高,不依靠技術力量而依靠價格戰,壓標、壓價的現象時有發生,導致了無序競爭,不利于檢測行業的健康發展,并且給工程質量、安全帶來了極大的質量隱患。

      3.監督管理不到位。有的監督人員未對檢測工作進行監管,未認真核查工程現場檢測報告和檢測監管系統中的檢測報告的一致性。對某些破壞市場秩序、違反檢測行業制度的企業未能進行重點監管,少數主管部門和質量監督機構對本地區質量管理薄弱環節和存在的主要問題了解把握不夠,監管力度不夠,監督能力不夠,懲惡揚善的制度落實不到位。

      4.檢測機構的自身管理不到位。有的檢測機構管理不嚴、要求不高,只注重經濟效益,忽視自身的管理。在市場上進行無序競爭,在管理上不認真執行自己制定的質量管理手冊,在技術上不嚴格執行相關技術標準,內部質量管理體系不健全,檔案數據管理混亂,實驗室內部審核和管理評審未開展或開展不規范,檢測環境、儀器設備達不到檢測規范要求,檢測技術人員整體業務水平不高。

      三、 建設工程檢測行業發展趨勢

      (1)機制市場化

      只有通過市場的調節,才能優化各地的檢測資源,才能使檢測機構不斷進行改革創新,不斷通過提高自身的管理水平、業務能力和服務質量立足于市場。政府主管部門主要負責統籌和監管,加快制度創新,加強對從業人員的培訓和考核,打破地方保護主義壁壘,建立新的價格形成機制和激勵懲戒機制,嚴肅查處違法違規行為。另一方面,工程質量檢測機構作獨立的第三方法人機構,就不得與行政機關和主管部門存在隸屬關系或其他利益關系,借鑒企業自主經營自負盈虧自我約束自我發展的模式,建立體現獨立行使法人職權執行法人職責承擔法人義務的社會中介組織,培育適應競爭的市場主體。

      (2)信息網絡化

      建立檢測信息網絡系統,完善不合格信息統計和網絡上報制度,加大對與工程質量檢測有關的計算機管理系統和軟件的維護和升級,實現對產品質量全方位全過程的實時監控,提高檢測行業信息化水平。

      (3)隊伍知識化

      實施人才戰略,建立完整的人才培養機制,加強檢測鑒定人員的技術培訓,提高從業人員的綜合素質,改善檢測隊伍的知識結構。

      (4)技術規范化

      隨著新型材料、節能材料的開發應用和檢測實際需求的增多,應依靠科技進步,不斷提高檢測技術。加強對科技研發的投入,通過對新型檢測技術的研究開發提升檢測機構的綜合技術實力。嚴格按照標準規范配置檢測設備和試驗環境,以香港為例,連內地極不重視的電熱烘干箱(內地一般2~3千元/臺)都是價值4~5萬元的符合英國或歐盟標準的德國或日本產品。

      綜上可知,經過多年的發展,目前檢測行業主要有四個特點:一是檢測市場的形成和發展受政策導向直接影響,是一個政策導向性很強的行業。二是檢測行業帶有很強的地域性。三是檢測行業是一個不同于建筑五方主體的服務型行業。四是檢測行業是一個技術型行業。

      第二部分:建筑行業的發展背景

      圖1數據來源是中華人民共和國住房和城鄉建設部發布的《關于印發建筑業發展“十二五”規劃的通知》。由圖1可見,我們建筑業經濟總量雖然保持一個上升的狀態,但是同比增長率在下降。


      圖1  2006-2012年我國建筑業總產值(億元)

       

      第三部分:蘇州地區建設工程檢測機構經營情況概述

      2007~2013年蘇州市工程質量檢測行業基本情況匯總表。數據來源是蘇州市工程監理協會。

      由下面的圖表可以看出,雖然建筑行業的整個經濟投入屬于一個下行的新常態,但是蘇州地區檢測市場是保持著一定增長速率在不斷增大的。究其原因,主要由兩方面:一則政府公共基礎建設投入巨大,譬如體育場館、軌道建設、保障房建設等;二則需要檢測的項目在不斷增加,檢測的對已經從常見的鋼筋、試塊、水泥等常規材料發展到了保溫材料、幕墻玻璃、粘結劑等,檢測項目已經從常規的力學性能等發展到了理化性能、耐久性能等。

      同時,從表格中可以看出,近年來,蘇州地區檢測機構的數量基本保持穩定,檢測人員數量有所增加,技術人員所占比重在上升,實驗室配置的檢測設備、實驗室面積有較大提升。

      表1  2007~2013年蘇州市工程質量檢測行業基本情況匯總表


      序號項目2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年
      1機構數(個)54545453525254
      2年營業收入(萬元)26749.1835146.7234892.7645235.860324.4966215.2679740.9
      3年上繳稅收(萬元)2814.723240.243696.74449.495574.815855.838333.89
      4年稅后凈利潤(萬元)2222.573960.033216.945750.5212390.1967982.8910746.21
      5機構人員(人)年末總人數//19212020224222702465
      專業技術人員數//14711590167217351834
      6試驗室持證人數(人)//17541567163816991835
      總面積(m2)//82023.584176113100143298147353
      儀器設備臺套(套)//1218512139127931520915997
      儀器設備固定資產總原值(萬元)//15312.5317657.62020921046.0523631.11

      由圖2可見,2007~2013年間蘇州市工程質量檢測機構的總體營業情況是在不斷上升,年增長率在10%以上。




      根據江蘇省住房和城鄉建設廳所發的蘇建質[2013]108 號文《省住房城鄉建設廳關于公布2012年度江蘇省建設工程質量檢測機構信用等級名單的通知》中蘇州地區有11家檢測機構是A級,分別是:昆山市建設工程質量檢測中心、蘇州建設工程質量檢測中心有限公司、張家港市建設工程質量檢測中心、吳江市建設工程質量檢測中心、常熟市工程質量檢測中心、蘇州工業園區建設工程質量檢測咨詢服務有限公司、蘇州方正工程技術開發檢測有限公司、江蘇正大工程檢測有限公司、蘇州中正工程質量檢測有限公司、蘇州恒信建設技術開發檢測有限公司、蘇州同力工程質量檢測有限公司。其中吳江市建設工程質量檢測中心于2014年12月被蘇州市建設工程質量檢測中心并購,蘇州工業園區建設工程質量檢測服務有限公司隸屬于江蘇省建設工程質量檢測有限公司,蘇州方正工程技術開發檢測有限公司隸屬于蘇州中億豐建設集團,蘇州中正工程質量檢測有限公司隸屬于蘇州市建筑設計院,蘇州同力工程質量檢測有限公司并入中國建材檢驗認證集團成為中國建材檢驗認證集團江蘇有限公司。

      在建設工程檢測招投標市場上,我們的主要競爭對手是蘇州市建設工程質量檢測中心有限公司、蘇州工業園區建設工程質量檢測咨詢服務有限公司、蘇州方正工程技術開發檢測有限公司、蘇州中正工程質量檢測有限公司、中國建材檢驗認證集團江蘇有限公司,以上五家公司在2014年底前獲中國合格評定國家認可委員會實驗室認可,就是通俗所有的國家實驗室認可。

      在交通檢測招投標市場上,蘇州地區只有蘇州交通工程試驗檢測中心有限公司有公路工程試驗檢測(乙級)資質,包括我們在內的其他有公路工程試驗檢測資質的都是丙級資質。

      第四部分:蘇州恒信建設技術開發檢測公司的現狀

      一、公司簡介

      蘇州恒信建設技術開發檢測有限公司的前身是成立于1979年的江蘇蘇州第一建筑集團公司試驗室,2004年5月通過改制成為現公司,是具有獨立法人資格的第三方中介服務檢測機構,專業從事建設工程材料及構件、建設工程結構、樁基及地基基礎、市政交通工程、建筑門窗、水電、基坑監測、建筑節能檢測及室內空氣環境等各類檢測。公司注冊資金人民幣1050萬元。公司現有員工76名,高級工程師職稱10人(其中國家注冊巖土工程師1人、國家注冊一級結構師1人、省質量鑒定檢測專家庫專家1人),工程師職稱15人,專業技術人員數量占員工總數的85%,各室檢測人員均持有省住建廳核發的建設工程質量檢測人員崗位證,具有豐富的專業檢測知識和經驗。公司檢測及辦公用房5000多平方米。公司2011年度、2012年度被江蘇省住房和城鄉建設廳評為工程質量檢測機構信用等級A級(工程材料類),為江蘇省政府投資重大、重要項目工程質量檢測機構推薦單位。

      二、2014年公司主要工作完成情況:

      1、經濟指標完成情況:

      全年實現檢測收入2179萬元,完成全年計劃(2000萬元)的108.95 %,較去年(2209.55萬元)下降了1.38%;實現稅后利潤200.56萬元,達到全年計劃(200萬元),與去年(200.04萬元)略有增長。截止12月底,固定資產原值1117.91萬元,凈值為244.03萬元。固定資產增長率為-0.83%?,F有儀器設備259臺,原值為638.86萬元。

      2、檢測業務情況

      2014年恒信集中精力于經營業務和檢測業務的實施。從公司檢測收入的按檢測項目構成分析:其中房建檢測占41%,市政檢測占31%,地基基礎檢測占16%,交通檢測占12%。其中房建中的鋼結構檢測、基坑監測業務增長較快,效益明顯,市政檢測業務比重呈下降趨勢,交通檢測業務有所增長。檢測資質上地基基礎上擴項了靜載噸位從2000噸增加至3000噸。

      三、恒信檢測主要面臨的六大問題:

      1、公司經營業務的拓展能力欠缺。檢測業務的增長出現瓶頸,呈現出穩中趨降的態勢,缺乏檢測業務的新增長點,經營機制還不能適應變化的市場,經營激勵措施內部缺乏相應具體操作流程和規定,激勵政策措施效果有限,沒有真正調動起業務人員的主動性、積極性。

      2、缺乏自身獨特的優勢資質條件,在招投標過程較被動。

      3、儀器設備方面的投入與檢測能力的持續提升和業務的開展還有差距。

      4、檢測人員工作效益有待提高。2014年恒信檢測人均檢測費收入2179萬元/76人=28.6萬元/人,低于2013年蘇州市場的人均檢測費收入32.34萬元/人,遠低于行業合理水平60萬元/人。

      5、薪酬模式的激勵作用趨弱,存在一定人才流失的隱患。

      6、公司內部管理存在滯后,組織結構有待完善。

      這些問題的存在,應該讓我們警惕和警覺!與2013年同時被評委A類的其他檢測機構相比,我們確實存在著一定的差距了,我們的技術水平和綜合檢測能力相對薄弱,在特色項目、優勢項目、新興項目等方面乏善可陳,沒有形成自身的核心競爭力。在日益激烈的市場競爭中,企業的存在和發展猶如逆水行舟,不進則退!我們必須樹立危機意識、團結一致,集思廣益、誠信經營、文化引領、技術引擎,持續提高,以一顆歸零的心為恒信未來三年的發展規劃竭盡全力。

      第五部分:恒信檢測未來三年規劃

      一、規劃總體思路:一個中心、兩個堅持、三大課題、四項戰略、五大任務、六項保證。

      一個國家全面深化改革需要推進治理體系,一個公司匯入改革浪潮同樣要有自己的治理體系。通過上述對國家形式、行業發展、市場調查等分析,結合公司實際情況,提出了“建設人民滿意、政府放心的實驗室,努力成為江蘇省一流的檢測機構,向建設工程領域技術性企業邁進”的中心目標,堅持“成型立足、技術創新、合作共贏”的經營理念,堅持“以誠信求支持、以特色爭優勢、以創新謀發展”的經營思路,緊扣“如何用市場理念經營公司,如何遵循行業規律管理公司,如何用文化理念引領公司”三大課題,實施“人才、質量、特色、開發”四大戰略,明確“規范行為促發展、檢測報告強質量、技術創新出成果、服務行業做貢獻、發展成果惠大家”五項任務,完善“隊伍、設備、方法、環境、制度、文化”六項保證。

      “一個中心”是根據公司發展的歷史和現實條件,結合自身需求定制的發展目標,既指明了公司的發展定位和類型,同時又指明了各項工作的基本指標和任務,更代表我們有更高的追求和理想,我們為“建筑文明”提供可靠保證。

      “兩個堅持”是遵循現代企業發展規律,結合行業實際情況確定的經營思路,確定公司發展的立足點和根本點,誠信是市場經濟的基石,是我們適應市場經濟的重要保證。只有提升自身實力,有自身特色,形成自身的核心競爭力才能在市場競爭中脫穎而出,這是我們期望在激烈的市場競爭中提升公司發展能力的戰略核心。

      “三大課題”是面對新常態,我們必須用現代的市場理念、結合行業管理,同時緊跟時代精神要求,用精神文明來整體提升公司的水準。

      “四大戰略”是圍繞著公司發展的中心目標,深化改革作出的重要部署。人才戰略是建百年企業之基,沒有優良的管理、技術、研發和保障人才,就沒有發展之根基;質量戰略是立良心企業之本,沒有工程檢測、科技創新和材料研發,就沒有生存之根本;特色戰略是強實力企業之道,不立足區位與行業,不抓住特色資源與項目,錯失特有機遇與政策,就難以實現公司發展的突破;開發戰略是興企業之路,不發揮產學研結合的傳統,不加強與高校、政企、同行的合作,就難以推動公司的興旺發達。

      “五項任務”是緊扣企業基本職能,結合自身和行業需要明確的主要任務?!耙幏缎袨榇侔l展”是提升水平的必然要求;“檢測報告強質量”是檢測工作的根本任務;“技術創新出成果”是改革創新的迫切需要;“服務行業做貢獻”是現代企業的責任使命;“發展成果惠大家”是企業發展的應有內涵。

      “六項保證”是針對公司發展需要,結合各項工作提出的重要保證。隊伍是發展的人才保證;設備、方法、環境是發展的資源保證,制度是治理公司的第一生產力;文化是繁榮企業的第一競爭力。

      二、三年發展詳細規劃:

      第一年:優化組織結構,打造核心團隊。整合優勢資源,完善檢測資質。

      建設工程質量檢測機構經過最近10年的迅猛發展,在數量和質量上都具備了一定的基礎,經過對其他檢測機構的考察交流,同時考慮到公司要往更高層次發展,打造一個適合自身情況的核心檢測團隊是非常必要和緊迫的,優化公司管理框架,發揮管理職能,探索組建一支德才兼備的管理團隊,培養一批技術過硬的技術骨干,倡導適合的人干適合的事,力求能力、興趣和工作三位一體。

      圖4 根據目前發展要求,我們提供參考的恒信檢測組織結構圖。


      圖4 恒信檢測組織結構圖


      檢測儀器設備是保證檢測能力的必要物質基礎。目前,我們檢測設備投入相對偏少,從提升公司檢測能力和保證質量和生產業務發展的現實需要,儀器更新上的必要投入仍要充分保證,應該堅持“必要、必需、適用”的原則,充分考慮新資質就位的要求,查漏補遺,分清輕重緩急,突出重點,優先保證資質擴項和外場檢測儀器設備的添置。

      面對現有檢測項目激烈的市場競爭,公司要保持效益的持續增長,就必須從長遠著眼,積極去尋找新的“藍?!?,有超前意識,洞悉檢測市場的新需求新動向,努力在“人無我有”、“人有我強”上作文章,走差異化競爭之路。擴項和增項新的檢測項目,完善資質能力,才是獲取高于市場平均利潤的必由之路。為此,建議公司有必要在諸如成孔檢測、建筑智能化檢測、園林綠化及土壤檢驗檢測等新興檢測項目提早打算提前行動,積極了解新資質新項目的準入條件,形成專門的工作組,從人員培訓考證和適時引進相關專業技術人才著手,對照條件一步一個腳印地扎實推進,爭取在新項目、新效益增長點上有新起色、新突破。

      公司的薪酬模式應該結合情況變化予以適當調整。恒信目前的薪酬結構是沿襲一建施工單位的模式,月工資+年終考核獎金的模式。月工資水平不高,屬基本日常生活費范疇,但比較倚重年終獎金這一塊??紤]到目前恒信年輕人占比較大,部分是外地的員工,隨著蘇州生活成本的不斷提高,這種輕月工資重年終獎的模式在穩定員工方面是缺乏競爭力的。同時從交通檢測行業的薪酬結構來看,比較注重平時。薪酬調整的初步思路:采用月工資為主年終獎為輔的分配模式。各檢測崗位按市場薪酬水平確定月工資水平。員工平時工資的構成進行合理調整,體現人盡其才,才盡其用,多勞多得的分配原則。年終視單位效益、個人表現、工作業績、考證等情況,對表現優良的檢測人員予以獎金獎勵,即年終獎真正起到嘉獎的作用,而不是年薪組成中的必有項。同時加強對中層骨干及檢測人員的日??己肆Χ?,起到約束員工行為,提高工作責任心,調動積極性的作用,避免干多干少、敷衍干與認真干一個樣的大鍋飯局面。薪酬體系改革事關公司發展大局和職工切身利益,必須以有利于公司長遠發展,有利于調動員工積極性,有利于工作質量和效率的提高為根本出發點和落腳點,應在調查研究、科學設計、充分討論、民主集中的前提下穩妥推進。

      第二年:深化內部管理,提升檢測品質。強化經營力度,調整業務結構。

      檢測單位的工作內容決定了檢測面寬、量大、技術性強的工作性質,同時各級主管部門的各類檢查是很頻繁,這都對于公司內部管理帶了新的挑戰。優化組織結構、嚴格按照管理體系運行同時加強信息化監管等手段,嚴把檢測工作的入口和出口關,重點控制好檢測的中間過程,為公司的產品——檢測報告保駕護航。根據江蘇省建設工程檢測規程的規定,結合技術人員的專業背景與特長,應對每個項目的檢測人員、審核人員、批準人員和技術管理監督人員進行明確,做到每個項目定崗定人,充分發揮技術管理人員對各個檢測項目的技術指導與支撐作用,同時做到出了問題可以按照檢測流程追責、問責。通過人員培訓和各級的能力驗證,提高檢測技術水平。通過保證設備的準確完好率,保證檢測數據的準確性。通過加強信息化手段,提高檢測效率和報告品質。

      經營業務的開拓離不開好的經營模式和政策的激勵作用。特別是在當前建筑市政工程市場增速放緩,檢測機構競爭越發激烈的嚴峻形勢下,要充分發揮經營團隊和經營業務人員的積極性,改變目前經營人員被動跑為主動跑,充分挖掘信息渠道,利用好人脈資源。針對經營中的問題,關鍵是要形成一套適合自身的經營激勵政策,并完善相應具體配套措施,打破被動跑經營的局面,將經營人員的付出與收益真正掛鉤,實現個人、公司利益的雙贏,以更好地拓寬經營渠道,全方位主動捕捉經營信息,承攬業務。

      第三年:關注行業前沿,加強科研合作。打造企業文化,爭創行業先鋒。

      技術發展是企業發展的基礎,創新是公司發展的動力。檢測行業是一個可以向高、新科技前沿發展的行業,在保證檢測工作順利開展的同時,爭取更大的平臺,尋求新的發展之路,爭取走在行業的前端。與高校、政企、同行的合作,是有利于提升自身技術水平,同時又可以提升恒信品牌效應的雙贏之舉。企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反應,也是知識心態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。以人為本,打造屬于恒信自身的企業文化和精神文明,向著“建設人民滿意、政府放心的實驗室,努力成為江蘇省一流的檢測機構,向建設工程領域技術性企業邁進”的中心目標邁進。

       


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